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  • 帶著孩子去上班—— 一家隱形冠軍企業的用人之道

    來源:中國新聞網

    中新網1月27日電 據《中國新聞》報報道,已然做到行業全國領先,但依然遭遇成長煩惱。對于北京市隱形冠軍企業來說,在大城市生活壓力下,如何讓“焦慮”的人才安心工作,成為他們面臨的共同問題??孔约?,還是找政府?作為奪冠賽道中的一員,交控科技股份有限公司(簡稱“交控科技”)不但在軌道交通列車控制系統領域開辟了一塊新天地,還在激發人才價值方面實踐了一種新思維。

    咖啡與工作·無數小氛圍匯聚,營造創新大環境

    交控大廈的東側大廳是咖啡館,墻上掛著一幅用咖啡粉勾勒成型的中國先哲孔子的畫像。在孔子畫像的右側,西方現代管理學之父彼得·德魯克的照片平行排列。

    “不要低估一杯咖啡的力量?!痹诮邮堋吨袊侣劇穲髮TL時,交控科技董事長郜春海首先說出這句話,“很多員工每天工作都是從一杯咖啡開始,味道好不好,價錢貴不貴,直接影響到他們對公司的認同感和獲得感。一杯小小的咖啡可將更多的年輕人聚在一起,營造出輕松愉快共享的氛圍,進行開放的交流和思想碰撞,進而迸發出更多創新的靈感?!?/p>

    此時,在咖啡館另一角,距離專訪區域不遠的地方,一個小女孩安靜地讀著繪本,她的父親坐在旁邊,正處理公司事務。帶著孩子上班,會影響工作嗎?為員工提供貼心的人文關懷,郜春海獲得贊譽也遭遇質疑,“年輕人沒安全感,就會焦慮,久了,就沒精力干好工作”,試想,員工家庭天天為如何照料孩子發愁,會不影響工作嗎?

    在大廈三層,一座近百平方米的兒童游樂場坐落其間,滑梯、玩具、圖書一應俱全,當員工無法陪伴孩子時,這里就是孩子們歡笑的樂園。

    在郜春海的管理思維中,提高組織效率、促進員工成長是企業發展的重要目標,其邏輯基礎就是重視人的價值?!耙槐Х染烤褂卸啻罅α??它營造的可能是個微小的氛圍,但無數個小氛圍源源不斷的匯聚,最終將營造出適合創新的大環境,它或許只是企業從細節處激勵創新精神的縮影,當越來越多的企業考慮如何能從各個方面激勵人才,那么,中國的科技創新也將會邁入新的臺階?!臂汉Uf。

    孔子與德魯克·為員工解壓,也是在為社會減負

    置身中國企業轉型場景,交控科技的故事成為當代德魯克思想最新著作《當德魯克遇見孔夫子》的經典案例。作者是國際著名德魯克思想權威學者伯納德·賈沃斯基和他的博士生張曼姿。他們指出,郜春海本是大學教授,后來才從商,公司核心團隊都來自他在大學任教時的實驗室。與大學的密切聯系和師生式的關系,塑造了交控科技獨特的導師制文化,它結合了古代儒家的學習方法和德魯克“貢獻驅動”的概念,為中國企業管理找到新方向。

    2000年,當時還在北京交通大學當教師的郜春海響應國家號召,結合學??蒲袃瀯?,組建信號系統研發團隊,開啟自主探索之路,成功攻克自主化CBTC(基于通信的列車運行控制系統)核心技術,使我國成為亞洲第一個、世界第四個掌握該技術并實現工程應用的國家,打破西門子等國際巨頭長久以來的壟斷,填補該領域空白,實現信號系統的進口替代。之后,成立自主化信號系統科研成果轉化公司——交控科技。

    在他的帶領下,公司解決多個“卡脖子”技術難題,多項技術上達到世界領先水平。其成功研制互聯互通的全自動運行系統,首次在北京大興國際機場線應用,是目前全球最快的城市軌道交通全自動運行線路。

    如今,這個員工平均年齡不到30歲的硬科技公司,已成長為細分行業全國領軍企業,并被評為北京首批隱形冠軍企業。

    “要想留住人才,著力點是企業,而不是政府?!痹谯汉?磥?,企業直面人才需求,才能形成具體的經營動作,解決問題,落實企業文化,凝聚員工人心。

    郜春海說,為員工解壓,也是在為社會減負,這是企業責任。如何形成人才機制良性循環,政府應扮演引導的角色,讓企業的貢獻被看到,付出被承認,成果有激勵,這樣才會有更多企業把經營資金投入到員工身上,激發更多人才顯現價值。(完)

    標簽: 帶著 之道 用人

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